Kristen presse har viet en del spalteplass på lederskiftet som er på gang i Oslo Kristne Senter. Til dels går det på selve måten pastortjenesten overføres på fra far til sønn, noe går på selve det teologiske synet som ligger til grunn for ledermodellen som blant annet Oslo Kristne Senter står for, og for det tredje handler det om lederskifte generelt. Lederskifter i menigheter og organisasjoner er et spennede tema som fortjener å settes på dagsorden, for i prosesser som dette ligger det både fallgruber og muligheter.
Pastor- og lederrolle i forandring
I den mer tradisjonelle pastor og presterollen er man i menigheten noen få år for så å flytte videre til neste plass. Da er det menighetsrådet, eldsterådet eller styret som representerer kontinuitten i lederskap, mens prest og pastor kommer inn for en periode. I denne modellen vil ikke disse i samme grad prege utviklingen som når en leder som har grunnlagt menigheten og vært der som leder i mange år. På slutten av 80-tallet og begynnelsen av 90-tallet vokste det mange nye menigheter fram i Norge. Et av kjennetegnene var en ny definert pastorrolle, hvor man tenkte seg at pastoren i utgangspunktet ledet menigheten på livstid, og pastorene i de fleste av disse menighetene var også menighetens grunnleggere. Noen menigheter som Oppdal Kristne Senter og Karismakirken (Karisma Senter) i Stavanger hadde sin bakgrunn i etablerte trossamfunn som Baptistsamfunnet og Pinsebevegelsen, men gjennomgikk en restart med nye vedtekter og ikke minst en ny pastorrolle. Etter hvert som årene har gått har også flere pinsemenigheter omdefinert sine lederskap og gitt pastoren en tydeligere lederrolle, og generelt kan vi si at i den karismatiske bevegelsen i sin bredde har brakt med seg et nytt syn på lederskap og tjenester. Selv om det var ulikheter både i statutter og praksis innen de nevnte menigheter, var det ingen tvil om at de opplevde det som teologisk riktig å gi større lederansvar til pastoren og forlate en demokratisk modell som ble opplevd lammende i forhold til fornyelse og forandring.
Generasjonskifte i kristen-Norge
Det er et betydelig generasjonsskifte på gang i kristen-Norge. Mange av 80- tallets pionerer fra de den gang ”nye menighetene” er i en alder hvor det er naturlig å se etter sin etterfølger. Uten å gå nærmere inn på teologiske syn og ledermodeller, vil uansett utfordringene være store når man står foran et lederskifte. Når min kone og jeg kom til Zion, Stavanger i 1981, tenkte vi at det ville bli noen få år. Så kom et sterkere kall til å bygge noe nytt, og når Karisma Senter brøt fram på slutten av 80-tallet og begynnelsen av 90-tallet innebar det for oss at vi var villige til å tjene menighet og by livet ut. Omtrent paralellt så vi pastor Martin Cave og Stavanger Indremisjon gå nye veier på sin måte og utvikle seg til en større forsamling og en bredere virksomhet. I 30 år har Cave vært pastor i denne innflytelsesrike menigheten, og IMI kirken har blitt en plogspiss i den lutherske karismatiske sammenhengen. Det er store forskjeller på Karismakirken, Oslo Kristne Senter og IMI kirken i Stavanger når det gjelder teologi og styringsmodell, men de kjennetegnes alle av å ha tydelige pastorer i spissen som har ledet forsamlingen gjennom mange år med gode team rundt seg. De har alle satset på langsiktighet og kontinuitet i pastortjenesten.
Fra leder til leder
Jeg har hatt den glede å følge Oslo Kristne Senter fra starten av, og jeg er overbevist om at valget av sønnen Thomas som ”utøvende pastor” er gjort gjennom en prosess og i god forståelse med ledere og menighet. Det handler ikke om ”arv”. Et pastorkall og en tjeneste skal ikke gå i arv, men det skal heller ikke være et hinder at det er nær familie. Åge Åleskjær vil fortsatt ha en funksjon som hovedpastoren eller ”biskopen” menigheten og for de øvrige OKS-menighetene, og Thomas Åleskjær vil få tid til å etablere sitt lederskap og se hvordan det fungerer i forhold til eget kall og menighet. For meg høres det ut som en sunn prosess som sørger for trygghet og kontinuitet.
I IMI kirken har det også vært lederskifte. Egil Elling Ellingsen har overtatt som pastor for menigheten, mens Martin Cave er styreleder og hovedpastor for IMIs store og mangfoldige arbeid som strekker seg ut i inn og utland. De to vil stå sammen på veien videre i en spennende utvikling for IMI.
Personlig overlot jeg roret til min etterfølger, Tormod Røyland, i Karismakirken høsten 2010. Jeg opplevde at tiden var inne for dette etter nærmere 30 års pastortjeneste i Stavanger, og vi forberedte overtakelsen godt gjennom lengre tid, og har i ettertid stått sammen i en nær relasjon.
Selv om menighetsmodeller og vedtekter er forskjellige vil alltid den som har lagt grunnen og bygget opp en menighet ha en funksjon på veien videre. Det er et åndelig prinsipp i dette. Men det er viktig at det ikke blir som en ”syvende far i huset”, men som en god far for menigheten, og en rådgiver og støtte for ny pastor og nye ledere som vokser fram. Når dette fungerer i en rett og god balanse, vil det gi menigheten kraft til å vokse ved at man tar med seg pionerens gjennombruddskraft og bygger videre på grunnvollen som ble lagt, samtidig som man går videre og gjør nye ting i en ny tid.
Hvem peker ut neste pastor
Når en pastor har bygget opp en menighet og ledet den gjennom mange år, vil det selvsagt være avgjørende hvem han ser som sin etterfølger. Det ville vært galt om det skulle komme en pastor i OKS som ikke var etter Åge Åleskjærs hjerte. Det er ingen tvil om at Egil Elling Ellingsen er Martin Caves mann til å lede IMI kirken videre. For meg ville det heller ikke vært aktuelt å avslutte tjenesten som hovedpastor før det var en etterfølger klar til å overta. Personlig spilte jeg bredt på lag med lederskap og menighet i denne fasen, men selvsagt hadde jeg en klar formening om hvem som var aktuelle, og hvem jeg ønsket å gi ledelsen videre til. Menigheten kunne være trygge på at den som overtok arbeidet var utpekt og velsignet av meg, samtidig som menigheten selv ga sin tilslutning til det. Så er det klart at den som går inn i en pastortjeneste må oppleve et Guds kall til dette, ikke minst med de utfordringer det er å føre videre et arbeid som en leder har bygget opp gjennom mange år.
Stor utfordring
Et lederskifte er en prosess, og det tar tid. Den som skal overta må ha visjonen og arbeidet sterkt i hjertet. Derfor blir det som regel en som har ”vokst opp i huset”. Forberedelsestiden er viktig, selve overgangen er viktig, og ikke minst tiden etter hvor de to skal gå sammen i nye funksjoner og ikke minst i god relasjon. Jeg håper vi skal få mange gode eksempler på at dette fungerer i Norge i årene som kommer!
Del denne